产品描述


挖潜:精细控制成本,杜绝跑冒滴漏,降低经营成本
前台收银阶段:避免顾客跑单、杜绝收银飞单、冒单,净化打折管理;
应收账款管理:控制帐期、信用额度,超期超额账款主动提示,避免坏帐;
物料菜品采购:供应商明细、货品采购明细,规范采购过程,优化采购成本;
物料菜品耗用:自动汇总物品消耗,以耗定领,超额报警,避免浪费和滴、漏等现象。
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1、基础数据:包括地区分类、业务伙伴类别、业务伙伴、物料分类、物料档案、部门类别、部门档案、人员类别、人员档案、仓库分类、仓库档案、计量单位、付款方式、财务接口;
2、物流管理:包括基础设置、日常业务、特殊业务、成本管理、账簿查询、统计分析;收支管理:包括日常业务、统计分析;
管理价值
管理方面 增效:提升服务效率和品质,增加营业收入
经营(时间)效率:快速点单、快速下单、快速结账、快速交班……
服务质量:减少顾客等待、提升企业档次、记录消费习惯,实现“宾至如归”、消费项目沽清管理,避免无谓错误…… 员工激励:精细记录员工的工作数量和质量,为采用更有效的晋升、工资管理办法提供可能性
信息化使粗放式经营变为集约式的经营
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项目的风险越大,资本化率越高,反之,项目的风险越小,资本化率越低;收益期越长,不确定因素也越多,风险越大,资本化率越高。同时,资本化率与投资发生的时间也有关,投资发生时间不同,投资项目面临的市场环境和风险情况不同,造成资本化率也会不同。因此,在确定项目的资本化率时首先应选取资本化率的确定方法,再根据项目的当前房地产市场经济环境、项目特点和估价师掌握的市场资料充分分析,并根据自身实践经验终确定项目的资本化率数值。
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